La terapia dell'azienda malata, Problem-solving strategico per organizzazioni Giorgio Nardone, Roberta Mariotti, Roberta Milanese, Andrea Fiorenza Accettare le sfide competitive e le rapide evoluzioni del mercato richiede alle aziende continui cambiamenti strategici, ma questa è una necessità se non vogliono soccombere, entrare in crisi, o, in altri termini "ammalarsi". L'arte di cambiare situazioni problematiche in organizzazioni, istituzioni o sistemi produttivi, mediante interventi che strategicamente inneschino spirali virtuose ove sussistevano spirali viziose, possiede una millenaria tradizione e si possono trovare esempi illustri tanto nella cultura occidentale quanto in quella orientale. Ed è proprio sulla scia di quell'antica arte di risolvere complicati problemi mediante soluzioni apparentemente semplici, che gli autori guidano il lettore a scoprire come prevenire e curare quelle insidie che inesorabilmente minano il percorso verso il successo di molte aziende ed organizzazioni. Gli autori, presentando il loro sistematico e rigoroso metodo di lavoro, non intendono proporre al lettore una nuova "ricetta" da aggiungere alle tante presenti nella letteratura sulle organizzazioni, ma si propongono di guidarlo alla scoperta di un metodo, evoluto ed efficace, per la soluzione focale di problemi e per il raggiungimento di precisi obiettivi strategici. Il percorso suggerito dagli autori parte dalla definizione dell'obiettivo concreto, per arrivare a costruire la strategia più idonea ed efficace che consenta di realizzarlo in tempi rapidi ed è supportato dall'esposizione di casi concreti di intervento in diverse realtà organizzative (da piccole aziende a grandi organizzazioni, da sistemi finanziari a sistemi no-profit, da cooperative a strutture militari).